為什么要對績優新人面談,如何面談提高留存率,通過精心運作部門早會、二早,提高了新人技能,通過面談樹立績優新人的正確認知,績優人員是團隊的寶貴財富,績優人員的流失,不僅僅是團隊人力的...
查看詳細內容營業區培訓承接重點——調訓,參訓習慣的培養,1.統一思想:內外勤管理者都認同培訓是一件重要的事情,2.傳達思想:通過訓前面談、營業區送訓會等形式,讓學員感受到參加培訓是一件光榮且重...
查看詳細內容對部處經理MBO面談,設定戰役目標,充分啟動意愿;篩選準晉升人員,進行專屬培訓,提高晉升推動質量,做好面談篩選,植入三條發展線,到家接,押上車,建立班主任與推薦人的專屬微信群,嚴格...
查看詳細內容針對新人:會做1號計劃鉆石分享平臺,公司和部門會做新人首鉆方案(比如部門達鉆現金獎勵,公司做鉆石母親節、父親節活動)。2、部經理和主管的重視:主管會和部經理會將首鉆對留存、對晉升、...
查看詳細內容新兵營等制式培訓力量趨近飽和,育成壓力激增,如何梳理高增員下的有效育成體系是當前隊伍建設需要攻堅的課題!擴量未提質:隊伍規模擴大,質態卻無提升,甚至下滑,增育脫節:有人增、無人育,...
查看詳細內容有人說:他是新人才來的,不知道能干多久!他自己也是才來的,還來輔導我呢!他是顧問,公司都沒有給他們保險!他的傭金比我們少!他永遠做不了高級管理人員!我轉正了!長期服務獎發放對象:①...
查看詳細內容我對績優新人的認識(1/2)人脈好、資源廣,有成功經歷、個人素質高,勤奮、行動力強,我對績優新人的認識(2/2),對自己充滿自信,榮譽感強,喜歡鮮花和掌聲,自尊心強,受挫后心態易失...
查看詳細內容為了更直觀的分析XX高留存的原因,我們選取了與XX相反,高產能、高活動、低留存的某A營業區作為參考對象進行對比分析。A營業區,XX的女性占比高,且女性留存率高于男性,入司新人女性占...
查看詳細內容2006至2015年保險行業呈現快速發展態勢。2015年總保費收入達到24000億元,保險行業快速發展,至2016年一季度保險從業人員已達到710萬人,大眾創業、萬眾創新的社會氛圍...
查看詳細內容留存六大心法,讓你的留存率達標95%增員面談新人或是輔導伙伴時,一定會找出他們想要改變的緣由及原因,透過詳細的訪談和溝通,用感性的力量,確保新人和伙伴內心真正的想法與渴望,并給予可...
查看詳細內容留存率低的23個原因你的問題出在哪兒增員者本身1只為了完成增員考核目標,隨意濫增導致選才不到位2增員時面談的內容與實際營銷展業時完全不3一味告訴增員對象保險業美好的一面,讓人看不到...
查看詳細內容業一區文化過程決定結果責任重于泰山榜樣一區起飛的平臺我們的定位是——在壽險行業建立一個年凈利潤百萬甚至千萬以上的永續經營的企業,并愿意為此付出必要的基本代價!至今一直持續建設的指標...
查看詳細內容KERUnitofmeasureLastModified3/11/20123:42:51PMChinaStandardTimePrinted3/3/20126:36:48PMTRA...
查看詳細內容新人留存六法一般來說,人對事業、對工作都有強烈的追求。從這個意義上來說,我們要為新人提供一個令其滿意的工作氛圍和環境。壽險業的特點:只有條件的限制,沒有名額的限制。在機會面前,人人...
查看詳細內容對新人培訓的新詮培訓班的培訓——培訓使其懂——基礎知識的學習能組的訓練——訓練使其會——口語化的表主管的輔導——行動使其形成技能產生績效——市場的檢驗培訓班培懂功能組訓練會主管輔導...
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