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營銷員出席管理辦法宣導國壽版35頁.ppt
  • 更新時間:2018-08-08
  • 資料大小:5.84mb
  • 資料性質:授權資料
  • 下載次數:68 次
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資料部分文字內容:

公司對銷售人員進行分類管理,具體分為A、B類進行管理:①**原有B類人員認定為省公司B2類人員,可申請轉為A類。B類人員總數不得超過四級機構架構的20%;②所有B類人員必須與公司簽訂B2類人員參會管理專項協議,并在amis系統標記為兼職(專職字段錄入“否”,A類不用),協議在市公司營管崗歸檔備查。營銷員對協議內容有異議或不簽訂的,均需納入A類人員進行參會管理。

分類管理制度,待遇差別及轉換機制,轉換機制:①現有A類不得申請轉換為B類,B類可申請轉為A類;B類人員一旦轉為A類后,不得再申請轉換為B類;②新入司B類及B轉A人員,需單位分管基礎二把手、市支營管崗、個險經理室簽字同意后生效;③每季度向市營管崗提出轉換申請(具體時間由營管崗通知),省公司審批完工單后,次季度首月按轉換后類別認定。

團隊及機構統計口徑,個人統計口徑:①實到:實到=正常+遲到+早退+上班遲到并下班早退+公假,②六種免參會:年休假、事假、病假、婚假、產假(陪產假)、喪假。③云參會數據說明:1、正常:正常,2、請假:六種免參會,3、缺席:缺席、上班遲到并下班漏打卡、上班漏打卡并下班早退、上班漏打卡、下班漏打卡,4、遲到:遲到,5、早退:早退,④機構及團隊月度絕對參會率不因B類人員而差異化計算分母。⑤活動參會即公假,18年1月起,公假不計入機構、團隊絕對率和出席人力,如有公假,將降低機構、團隊達成。個人絕對率不受此變化影響。


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