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大学生招聘及培养工作分享现场经验交流材料19页.ppt

  • 更新时间:2019-03-20
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个险“331?#20445;?span style="font-family:微软雅黑;">持续强化“大前台、小后台”编?#32856;?#23616;,充分释放销售条线编制配置空间。充分运用总公司对大学生招聘给予3%的编制增长政策,在市公司三大销售渠道实施“最低配置”编制政策。充分运用总公司大学生津贴政策,对符?#38505;?#31574;的大学生发放基层津贴。扩大津贴补贴范围、细化津贴标准、提高津贴金额。全额承担配置在销售渠道大学生员工入司2年内的工?#24066;?#25903;出,2014-2016年累计投入8800万元。

加强科学化管理,扩大员工招聘入口,完善大学生员工胜任素质模型,提升招聘匹配度,坚持按照总公司匹配度测试?#20302;?#21644;招聘笔试录用分数线、筛选比例加强招聘筛选;借助国?#39318;?#19994;职业性格测试工具,在职业性格、价值观、形象素?#23454;?#26041;面完善匹配标准。同时尝试前置价值观筛选,在**地区开展“校园大使”招募,指导地市加大“实习生”招募力度。总公司匹配度测试?#20302;?#21644;招聘笔试录用分数线。

?#38469;?#21046;培养,下发大学生员工培养工作指引,加强培养阶段设计,贯彻落实总公司大学生员工培养方案,在各个培养阶段贯彻“?#38469;?#21046;?#20445;付ǖ际Γ?#20419;进成长,加强大学生培养考核,对培养不力的下发督导函,完善员工职业发展蓝图,基础:分支机构员工管理暂行办法,**:分公司员工职级管理实施方案,将对新员工的?#25353;?#24110;、带”设定为职?#27573;?#25345;和晋升条件,引导切实履行新人培育职责,备注:各地市生产总值最高的**是最低的?#32856;?#30340;25倍!

有针对性地加强销售渠道人才梯队建设,2014年启动“英才计划?#20445;?016年从个险辐射到银保、团险,实现全渠道覆盖。截至2016年末,累计开展“英才计划”6期,培育近900人,投入费用达到1350万元。三年来,“英才计划”学员已有30人走?#29616;?#31649;岗位,职务提聘率达到5.5%。激活年轻化队伍,疏通员工职涯路径,上下贯通,实现人才双向交流。择优选?#20301;?#23618;优秀员工到省公司交流,鼓励省公司优秀员工进渠道、下基层,省、市公司岗位配置需求可在全省公开竞聘,基层员工竞聘省公司岗位不再需要地市出具意见。

?#25351;?#21592;工职级管理,统一体系、异动规范和流程,充分激发部门、员工双向选择的积极性。备注:各地市生产总值最高的**是最低的?#32856;?#30340;25倍!内外融通,搭建员工成长锻炼和创业平台,出台《地市分公司?#25237;?#21512;同制员工转代理制相关工作实施意见》 ,先后在**、**、**等分公司试点,取得了良好效果。转出发展:全省共有13人转代理制,****转外勤短短1年,所辖收展队伍突破400人。转回提升:1人,通过竞聘晋升到市公司销售部门副职。


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