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营销渠道2019年一季度工作总结及四五联动工作安排63页.pptx

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2019年一季度即将结束,截至3月24日分公司既定企划标保目标10265万元,达成7770万元,达成率86%;新业务价值目标3098万元,达成2332万元,达成率80.7%。总业绩排名系统第四,达成率及年度目标进度均位列系统大机构首位。四五联动关系到2019年半年任务的达成,各中支和营业区务必保持紧张、紧迫、紧急的状态,努力赶超业务进度,确保半年任务目标的达成。

一季度工作亮点与不足,1、快速执?#26032;?#23454;年度报告关于能力提升的精神,一季度区经理层级组织能力建设体系初步建立;2、综合金融个销产增长显著;1、基础管理体系的落地执行有待提升;2、双星的推动还需?#20013;?#31361;破;3、产品体系运作有待加强;3月综合金融进度,健康代言人评选,一、活动时间:4月1日-4月7日(为期一周),二、活动对象:营销渠道全体业务员三、活动内容:活动期间,营销员在全能宝里将答题链接转发客户参与答题,按照参与答题?#30446;突?#25968;量总数作为排名依据,最终全系统排名前100名的营销员将获得“健康代言人”称号,并获得去融和医院参加健?#21040;?#24320;幕式的资格。

活动奖励:1、每连续3天转发活动链接的营销员获得一?#20301;?#36153;抽奖资格;2、参与答题?#30446;突?#21487;获得一份线上免?#35328;?#38505;(阳光人寿呵护人生重大疾病保险,登?#20581;?#25105;?#24050;?#20809;”APP领取)和线下健?#36947;?#21697;(由业务员自行?#24613;福?#20116;、工作要求:按照中支出勤人力,每人每天转发10个客户,7天共计70个转发量进行考核,分公司营销部负责专项检视。做健康代言人,去融和医院参观开幕式,具体活动操作流程待总公司活动上线后下发。

全能宝升级推广,一、升级时间:3月底,二、使用对象:营销渠道全体业务员和内勤(测试阶段仅部分内勤开通了权限,新版正式上线后,内勤也可以使用),三、推动要求:1、3月28-31日各中支营销培训部和各营业区内勤下载安装新版全能宝,使用外勤账户进行登录使用体验,分公司抽查登陆情况;2、测试阶段请内勤老师逐一体验试用系统内相关功能,及时发现问题,及时反馈解决;3、4月1日起新版全面上线后,以营业区为单位,在早会上开设全能宝学习时间(每天5分钟,登陆并使用),各营业区在区经理群里进行早会全能宝学习情况汇报,分公司电话抽查外勤。

四月绩优推动举措,一、强化绩优推动体系,促进阳光之星平台突破,1、明确目标,强化节点追控(10日首单60%,25日平移60%),未达成机构营销负责人微信群中述职;2、坚持每月两次绩优专项视频会议:月初总结(4日)上月达成情况,机构分享与述职;月末(20日)盘点总结达成进度,全面启动月末冲刺;3、重点检查绩优政策宣导和落地情况,在绩优专项视频会上对营销负责人和业管进行政策抽查,二、坚持三项核心动作,?#20013;?#33829;造双星/少林寺游氛围,1、各中支在每月21日进行双星/少林寺游人员集中启动(现场、视频),反复宣导双星意义,启动意愿;未按照要求进行启动机构营销分管总/营销部经理在分公司管理?#26680;得?#21407;因;2、各营业区在月末对双星人力/少林寺游人员进行深入面谈(分公司统一面谈人员标准、流程、内容),分公司对面谈情况进行电话抽查,未按照要求面谈的区经理在区经理群发送100元微信红包;3、分公司统一发送双星/少林寺游达成贺报,各中支营业区转发,营造氛围。

落实中支阳光之星季度峰会,强化荣誉和表彰,1、追踪各中支一季度峰会峰会举办情况,确保召开;未召开中支一季度峰会支持费用不予下拨;2、制定二季度峰会支持政策,重点突出阳光双星:按照季度末阳光之星会员200元/人,季度连续双星500元/人标准给予中支二季度峰会支?#37073;?#36890;过政策牵引拔高基盘数量;四、重点启动和追踪阳光双星TOP200荣誉峰会,阳光双星TOP200荣誉峰会入围标准:截止6月双星三星以上会员前150名;阳光之星铂金以上会员前50名;1、对于阳光双星TOP200荣誉峰会再次进行启动;2、协同培训,加大TOP200荣誉峰会的追踪和预警力度。


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以?#29575;?#23545;"营销渠道2019年一季度工作总结及四五联动工作安排63页.pptx"的评论
  • z*******8  评论时间:2019-04-21 08:48:26 
    内容简明实在

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