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国寿季度考核何以解忧做大直辖19页.pptx

  • 更新时间:2019-03-26
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季末冲刺,攸关考核,1、直辖小,一点意外往往功亏一篑,主管,今天找客户回执的时候,发生了点状况,客户把单退了。这个季度我达不成有效人力了。收展员A,情景1:2019年3月30日,组经理A,你说什么?我直辖算上你刚好1+4有效维?#37073;?#20320;现在?#30340;?#19981;能达有效。四季度升组经理,才三个月就要降级了。职务津贴,辅导津贴,管理津贴,晋升奖励。组经理A,领导,我的属员A出了点状况,三季度达不成有效,我只有1+3,要降级了。您能帮下忙吗?部经理A,什么?算上你全组和培育部回算,我直辖部刚好26有效可以维?#37073;?#29616;在30号你跟我说少一个?我自身难保,怎么帮你。

x部培育了一年多,?#35757;?#35201;断血缘?管理津贴?#35757;?#35201;只剩下直辖组津贴,职务津贴也。亲戚朋友估计要笑话我了,老总,我一季度直辖部有效人力只剩下25人,现在是一次考降,估计要被降级了,您能帮帮我吗?区域总监A,什么?算上你部和培育区回算,我直辖区刚好100有效可以维?#37073;?#29616;在一次考核,还是在3月30号这个节点上,你跟我说少一个?#21487;?#19968;个?#21487;?#19968;个?我自己考核都成问题,拿什么帮你?

x区培育了两年,?#35757;?#35201;断血缘?管理津贴要少了直辖区,职务津贴也少一大截,亲戚朋友更是要笑话我弱鸡了。区域总监A,哎!很棘?#37073;?#19968;季度一次考降,你们怎么就不知道做大直辖呢?明天刚好放假,8点钟到公司顶楼?#21050;?#35770;下一步对策!主管,今天找客户回执的时候,发生了点状况,客户把单退了。这个季度我达不成有效人力了。这样啊,那你这季度就赚不到多少钱吧,下季度要更努力,争取月月达Q,需要什么帮忙可以找我,加油!你可以的!

领导,我的属员A出了点状况,一季度达不成有效,我这边直辖还有12个有效人力,影响不大,就是不知道有没有影响到您?这样啊?我直辖部有40多个有效人力,基本没什么影响,不过四季度你要好好辅导他,积极陪访,确保属员能赚到钱,是我们的职责!老总,我一季度直辖部有效人力之前报多了一个,不知道有没有影响到您的考核呀?哦??#24039;?#20102;一个有效吗?没事,我直辖区有150多个有效人力,少几个影响不大,不过你要以身作则并辅导好你管辖主管,要以团队伙伴利益为先,伙伴好,我们才是真的好!各位主管,季度冲刺加油!


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