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团队分享客户服务数据展示具体做法下阶段目标规划23页.pptx

  • 更新时间:2019-04-20
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2月晋升意愿启动,为三月晋升业二和高一做好铺垫,开透主管会,每周三次主管会,不断统一思想,形成共振,活动及蓄客工具支持,百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准蓄客。机构支持12000份盐礼、300份开单奖、1000个甲筛检测名额,三月工作思路,晋升面谈,透析基本法,三月做好客户服务,多类活动匹配不同客户,紧跟总分公司节奏,做好客户大回访,机构支持12000份盐礼进行P类客户积累,召开百场小产会,邀约1000位A类客户参加公司举办的甲筛活动,精准蓄客,同时设置300个签单奖?#20998;?#25345;。

公司免费提供12000份盐礼支持营业组召开小产会,制定奖惩措施,一旦报名严格执?#23567;?#23567;产会有意向客户邀约参加机构举办的甲筛活动,从而获取准客户及转介绍。抓活动,精准蓄客,一、你的价值是多少,在任何行业  你是否想成为一个有价值的人?寿险事业,代理?#35828;?#20215;值标价在哪里?

基本法为什么要如此标价,因为**要发展,任何一个企业都要发展,你说是一个会做单的?#24605;?#20540;大,还是一个会引领吸引无数人跟随做单的?#24605;?#20540;大!对于公司而言,一定是后者带给公司的利益更大!任何一个行业都是如此标价,职务级别高的一定比职级低多得到的多,对组员最大的负责是你个?#35828;?#26187;升,请问一个没有总监梦的人,会主动规划他的组员晋升总监吗?一个没有高一梦的人,会规划他的组员晋升高一吗?一个没有业一梦的人会规划他的组员晋升业一吗?不会!绝对不会!因为基本法规定,你不晋升,你的组员晋升超越了你,无任何利益!因为我们都是人,我们没有一个是菩萨,不会如此无私,推动组员让自己让自己亏损。

统一思想:从分公司返回机构以后,直接召开高管会,研讨工作安排和具体举措,统一思想,分析过往龙腾计划的优缺点,扬长补短;召开全体主管会议,明确标准,以动带动;召开全体内勤+部门助理会议,明确工作节点。晋升面谈具体做法1,晋升面谈具体做法2,基本法——激发晋升意愿,架构图——分析晋升差距,创说会——完成晋升架构,逐一面谈,一式两份,各留一份,签字画押。

下阶段规划,持续甲筛活动,将剩余300张甲筛门票消耗掉,召开20场小产会蓄客240人,从活动中储蓄优质客户,扩大蓄客量,为月末冲刺月初增员打下基础,高八业六达标,推动高件数主管带动,也要关注本月未活动主管,进行面谈,发挥主管?#30830;?#20316;用,新人?#21152;?#25512;动,月末持续推动?#21152;?#36798;成,目前?#21152;?#36798;成52人,FYC潜力达标27人,件数潜力达标37人,一年内新人占比80%,持续推动新人?#21152;?#21270;,为4月份推动晋升做好人才储备。


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