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  • 主管經營組織發展轉型突破主管提效日經營40頁.ppt

    主管經營組織發展轉型突破主管提效日經營40頁.ppt

    主管本人應是團隊的榜樣,讓屬員愿意思想追隨----聽從與凝聚,榜樣——人品,收入,業務,專業度等,團隊應有簡單有效的,并可持續有效經營標準,便于屬員行為追隨----每日的工作標準與...

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  • 開門紅全預算面談方法與話術3頁.doc

    開門紅全預算面談方法與話術3頁.doc

    方法步驟:1、根據營銷員過往開門紅保費占比、客戶分布情況、本屆開門紅公司預算保費目標增長情況和公司經營策略等因素,初步設定對象的預算目標標準。預算目標標準=往年達成保費*業務增長率...

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  • 2019年開門紅銷售組織平臺運作與專業技術8頁.ppt

    2019年開門紅銷售組織平臺運作與專業技術8頁.ppt

    331組織架構改革要充分發揮外勤的力量,開門紅期間也要大力做到主管自主經營;同時要發揮內勤專業引領、督促指導的作用,實現內外勤聯手推進的局面。在331組織架構中三大平臺作為對職場經...

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  • 職場運營基金使用規范說明升級提示12頁.ppt

    職場運營基金使用規范說明升級提示12頁.ppt

    運營基金升級提示,職場管家系統升級,運營基金申請路徑變化,運營基金申請路徑變化:運營基金申請與功能組日志管理入口,具體路徑:路徑云助理->廣東銷售支持->職場管家->基金申請->申...

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  • 2019開門紅國壽高效互助自展操作流程模式39頁.ppt

    2019開門紅國壽高效互助自展操作流程模式39頁.ppt

    高效互助自展模式是以團隊互助合作為基礎,以增強客戶體驗為支撐,以提升隊伍自主銷售能力為訴求,以“一對一促成”個性化溝通,最大限度滿足客戶需求為中心的一種全新精準銷售模式!復習:高效...

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  • 健康險銷售邏輯經理人成長路徑國壽版12頁.ppt

    健康險銷售邏輯經理人成長路徑國壽版12頁.ppt

    健康險銷售的體系化運作發展有夢想:解決團隊明白三年時間育成30位主管的發展之路心中有大愛:解決伙伴壽險意義和功用,從業責任感的問題嘴上有邏輯:解決銷售可以復制的問題,模具與師傅的力...

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  • 全預算5點0主管面談指引26頁.ppt

    全預算5點0主管面談指引26頁.ppt

    讓我們好好思考一下:要在這個行業做好到底需要什么?是技能嗎?銷售技能、話術技能等,對伙伴展業非常重要,能夠通過不斷訓練、實踐獲得提升。是服務嗎?當如今產品趨于同質化時,服務就是我們...

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  • 國壽云預算整體操作介紹64頁.ppt

    國壽云預算整體操作介紹64頁.ppt

    全預算過程反饋,反饋照片,職場全預算會議,支公司全預算會議需在微信群中反饋照片;錄入系統,全員完成當天拜訪客養活動時,需在金脈系統中點擊確認已拜訪,并將圖片做收集匯總,全預算目標公...

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  • 迎戰2019云預算5點0管理層啟動121頁.ppt

    迎戰2019云預算5點0管理層啟動121頁.ppt

    從企業家的角度看為什么要做全預算?每一個企業家都是精打細算的,在羨慕企業家的收入之前,先來看看怎么預出未來、算出天下!二季度云預算系統的上線也給二季度啟動提供了一定的支持,全省98...

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  • 為什么要升級全預算2點0如何做國壽版42頁.ppt

    為什么要升級全預算2點0如何做國壽版42頁.ppt

    全預算就是借助一定的工具和方法,科學確定目標,并將目標進行分解,形成具體行動,核算行動所需資源的計劃方法。活動:有品牌贊助、接廣告推廣、參加品牌線下活動、拍視頻、直播、發粉絲福利、...

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  • 云預算4點0核心內容實操演練63頁.ppt

    云預算4點0核心內容實操演練63頁.ppt

    云預算是達成目標路徑的第一步落地至上而下目標分解和至下而上目標匯總,建立目標,撬動意愿,規劃客養經驗模式,計劃客養推動行事歷,明確伙伴所需服務客戶數,引導投入參與活動,按照客養行事...

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  • 2019開門紅FPM職責實施流程主體成果14頁.ppt

    2019開門紅FPM職責實施流程主體成果14頁.ppt

    FPM職責,FPM全面預算的特點體現在“三全”,全方位、全過程、全員參與,全方位:全部開門紅活動均納入預算體系;全過程:各項開門紅活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程;全員參...

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  • 開門紅目標面談表部經理版主管版業務員版4頁.xls

    開門紅目標面談表部經理版主管版業務員版4頁.xls

    開門紅目標面談表部經理版主管版業務員版4頁

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  • 2019年云預算全預算學習啟動34頁.ppt

    2019年云預算全預算學習啟動34頁.ppt

    事前:準備面談需要的工具以及話術,以最飽滿的狀態迎接被面談者;事中:認真記錄被面談者的相關數據,觀察被面談者的反應,輔導被面談者的目標制定是否合理、路徑規劃是否清晰;事畢:總結與被...

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  • 國壽版面對主管全預算面談操作指引及參考話術9頁.doc

    國壽版面對主管全預算面談操作指引及參考話術9頁.doc

    國壽版面對主管全預算面談操作指引及參考話術9頁

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