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  • KPI成因分析及问题解决52页.pptx

    KPI成因分析及问题解决52页.pptx

    个险KPI成因分析是有模型的,在座的都是三四级机构负责人,非常有管理经验,看起来很熟悉的模型往往会被忽略。回想在经营过程中,有多少领导在发现结果指标出问题的时候,能首先静下心来,分解到细枝末节的动作,再...

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  • 个险转型基础管理交流48页.pptx

    个险转型基础管理交流48页.pptx

    三位一体 ,没有业务(销售逻辑)支撑的队伍发展和基础管理就是形式主义和理想主义,能?#20013;?#26377;定力,除了诗和远方,还有眼前的苟且,重规律、有情?#24120;?#20219;凭风吹浪打,我自岿然不动,管理回归(转型)是转型升级的重...

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        已下载:272次    是否免费:否    上传时间:2019-05-28
  • 个险基本经营做法出勤管理会议管理客户积累56页.pptx

    个险基本经营做法出勤管理会议管理客户积累56页.pptx

    基础管理,出勤代表平台,没有出勤没有平台(一个有效出勤人力就是10万标准保费),扩大架构人力,以组织发展夯?#20302;?#38431;人力,以底部起火带动团队发展。行业出勤率普遍较低(我公司平均出勤率30%左右,**分公司达到41%...

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  • 日常上报工作及新人育成KPI介绍j恒安标?#21450;?1页.pptx

    日常上报工作及新人育成KPI介绍j恒安标?#21450;?1页.pptx

    日常上报工作及新人育成KPI介绍,1、需上报机构所有开办的培训班:包括新人育成AB、新人育成C、主管养成、主管?#34892;?#25110;其他非制式培训(需备注说明),2、培训班在月底举办,上报报表时未结训的班级,结训人数标注预估...

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  • 周经营主要内容运作要领讲师手册57页.docx

    周经营主要内容运作要领讲师手册57页.docx

    【课程目标】了解什?#35789;?#21608;经营以及周经营运作要领,熟悉周经营模式八大模块,明?#20998;?#32463;营工作模式运作要领,结合?#23548;?#21152;以运用。【授课技巧】讲授、互动,本胶片内容提醒授课老师?#27599;?#31243;的重点和注意事项,授课时请将该...

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  • 周经营主要内容运作要领55页.pptx

    周经营主要内容运作要领55页.pptx

    定月目标如何做?备注:?时间分配:3分钟。讲师根据幻灯片介绍第二步定月目标,时间:每月25日,目标:结合收入需求,规划保费及件数目标,同时结合效?#26102;齲?#23558;收入目标转化为可控的日活动。目标:通过对每日活动的记...

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  • 周经营创富管理手册20页.docx

    周经营创富管理手册20页.docx

    督导组员按?#25214;?#27714;列月名单,并检查《周经营创富行动手册》填写情况。1.订立小组下月计划和目标。2.制定小组下月行事历。1.在小早上组织组员做活动量汇报,检查组员活动量工具填写情况。2.对组员进行一对一辅?#25216;?#19987;题...

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  • 周经营创富盘点手册19页.docx

    周经营创富盘点手册19页.docx

    名单——索取转介绍(1?#37073;?#19968;)释义:指从客户或影响力中心取?#27599;?#25509;触的名单(姓名和联系方式)。(二)分数计算标准,1.可算分的具体情况:①从客户或影响力中心中获得姓名及联系方式,并且客户或影响力中心对...

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        已下载:94次    是否免费:否    上传时间:2019-04-24
  • 周经营创富行动手册40页.docx

    周经营创富行动手册40页.docx

    整理客户档案,列名单,制定下月拜访计划。1.订立下月计划和目标。2.制定月行事历,明确重点工作。1.根据计划安排实施当日市场活动,强化执?#23567;?.做?#27809;?#21160;量记录和汇报3.接受一对一辅?#25216;?#19987;题训练,总结上周活动量情...

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  • 营销基础管理概论活动量管理会报管理职场管理87页.pptx

    营销基础管理概论活动量管理会报管理职场管理87页.pptx

    营销员对于一段时间内所从事的销售活动过程(包含销售对象与销售目的)订定量化目标,并记?#38469;导式?#26524;,而且评估自己技能成熟度的一套管理方法。业务主管对于营销员的销售活动计划做事先的指示,并于一段期间后,检讨...

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