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  • 開門紅組織銷售思考資源準備模式總結58頁.ppt

    開門紅組織銷售思考資源準備模式總結58頁.ppt

    開門紅產品——鑫享金生 四句話搞定客戶,最佳增值險:你一年投10萬,只需要投3年;5年可回本,終身復利計息,活得越久,利益越大,每三年半就可以資金翻一倍,最佳啃老險:0歲小孩,年交...

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  • 2018年財險組訓營銷服務部經歷年度總結5頁.doc

    2018年財險組訓營銷服務部經歷年度總結5頁.doc

    XX年度保險公司組訓工作總結及2019年工作計劃  我于xx年加入人保財險這個大家庭,已是第5個年頭了,在這不算短的時間里,我深感xx年是XX支公司發展迅猛的一年,支公司在經理室的...

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  • 2018年組訓教育培訓剛全年總結工作改進矛盾提效4頁.doc

    2018年組訓教育培訓剛全年總結工作改進矛盾提效4頁.doc

    時間如紙,工作如碎紙機,來回往復,轉眼間猴子騰云年已過半。為了更好地總結上全年組訓崗的工作,提升下全年組訓與教培的工作效率與工作質量,進一步沖刺2018年全年工作實效,做好該項工作...

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  • 組訓崗見習期工作總結10頁.ppt

    組訓崗見習期工作總結10頁.ppt

    組訓崗工作認知,1、協助片區經理督導片區各營業部績效指標提升;2、負責片區新人面試、培訓、銜接訓練;組織主管、績優等高層級的訓練。針對不同層級面臨的各式問題,有效的通過培訓解決;3...

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  • 輔導專員組訓轉正總結分享3頁.doc

    輔導專員組訓轉正總結分享3頁.doc

    自我介紹我是來自XX人壽**分公司的一個輔導專員。我是2016年6月開始進入公司實習,2012年華南農業大學畢業后留在**,在中國平安擔任培訓講師,主要職責是培訓新員工考取保險從業...

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  • 2018收展新組訓工作總結2019工作思路3頁.doc

    2018收展新組訓工作總結2019工作思路3頁.doc

    2018年,我擔任收展部組訓已經半年多了,在分公司領導的正確領導下,在收展部全體員工的支持配合下,收展部的工作業績按照計劃全面完成,我個人在這半年多的工作中也取得了一定的進步。現將...

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  • 2018年財產保險支公司年終工作總結8頁.doc

    2018年財產保險支公司年終工作總結8頁.doc

    XX年是保險業認真貫徹落實黨的十x大精神的重要一年,也是xx財產保險公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年,更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在上級公司的大力支...

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  • 2018年壽險縣支公司總經理年度總結4頁.doc

    2018年壽險縣支公司總經理年度總結4頁.doc

    20xx年,國際金融環境比較復雜,企業資金出現了短缺,融資渠道相對較窄,私人借貸比較猖獗,并且借貸利率有所提高,面對資金短缺,融資困難,保險行業也受到了一定的影響,**縣支公司在這...

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  • 壽險組訓2018年總結工作成績不足2019年工作方向3頁.doc

    壽險組訓2018年總結工作成績不足2019年工作方向3頁.doc

    個人工作總結 一年來,xx支公司在市公司正確領導下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業務取得了突破性進展,一直處于全市支公司的領軍地位。今年,我公司提前三個月完成了市公司下達的全...

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  • 2019開門紅工作部署思路節奏政策支持國壽版80頁.ppt

    2019開門紅工作部署思路節奏政策支持國壽版80頁.ppt

    今年央行為應對穩中有變的經濟形勢,逆周期實施結構性寬松,包括:擴大MLF(中期借貸便利)抵押品范圍。6月6日央行開展MLF操作4630億元,對沖到期后MLF新增2035億元,超額對...

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  • 2019年開門紅業務規劃重點人群支持銷售模式31頁.ppt

    2019年開門紅業務規劃重點人群支持銷售模式31頁.ppt

    我是高手2019開門紅目標,保費:人均20萬,收入:人均5萬,選拔條件:需填寫“我是高手”資格申請表,1、2017年開門紅開單5萬以上財富的10%人群;2、主管人群;3、堅持做鉆石...

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  • 2019開門紅業務規劃目標節奏重點人群銷售模式資源投入42頁.ppt

    2019開門紅業務規劃目標節奏重點人群銷售模式資源投入42頁.ppt

    登門拜訪,追蹤客戶簽單交錢,強調產品(璽越人生)好處、再次促成,針對孩子:用三的時間給孩子存一筆錢,每年拿一次錢,外加分紅,相當于孩子每年都有錢用,你不用擔心孩子的未來。現在孩子少...

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  • 2019年重要工作一季度重要工作47頁.ppt

    2019年重要工作一季度重要工作47頁.ppt

    總公司督導檢查中發現不合格培訓班,分公司應對培訓班班主任、所屬機構培訓負責人在分公司范圍內通報,同時培訓班所屬機構個險總作為整改第一責任人,確保整改落實到位,同一分公司一年內:有5...

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  • 個險渠道2019年開門紅工作安排75頁.ppt

    個險渠道2019年開門紅工作安排75頁.ppt

    決定保費大小的四項因素中,三項與基礎管理有關;同時,另外一項:人數也與基礎管理直接關聯;不重視基礎管理,個險發展和競爭沒有后勁!沒有主管和功能組作用發揮,基礎管理其實是有心也無力!...

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  • 督導2018經營數據展示基礎管理2019經營規劃32頁.ppt

    督導2018經營數據展示基礎管理2019經營規劃32頁.ppt

    思想統一,形成共振,帶領一批人先訪起來,成立三訪沖鋒團,不斷分享收獲,帶動更多的人參與三訪,制定規則,完善流程,制定完善的拜訪、回收問卷的流程和規則,違反者主動樂捐,絕對沒有任何松...

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