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人保壽險基本法城建項目奠定標準化團隊建設基礎43頁.ppt
  • 更新時間:2018-04-25
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資料部分文字內容:

嚴抓考勤管理,機構需嚴格執行考勤制度;考勤以臉譜考勤數據為準;聘才主管個人月度考勤率需達成80%,月度監控制度,強化培訓力度,機構需嚴格執行星火計劃;所有參加籌備主管方案必須參加星火計劃培訓才可獲得出勤津貼;機構如未按要求開展星火計劃,該機構整體退出本方案;參加并通過省分配套晉升培訓,省分對機構月度執行情況進行實時監控亮牌;監控指標包含業務達成、有效人力、績優人力、考勤、星火執行情況等;各機構執行評分將直接上報總經理室,核定機構是否參與本方案。嚴格基本法考核,籌備總監第七個月起接受基本法考核,籌備部經理第四個月起接受基本法考核,籌備主管入司接受基本法考核,所有人員考核未通過即退出本方案。

套轉要求,省個險部設定階段機構完成相關指標要求,針對機構城建項目發展進行過程管控及監督,對于未達標機構采取亮燈制度。具體如下,亮燈制度說明:1、黃燈:機構必須進行整改和修正相關措施;2、紅燈:省公司渠道將建議停止對該機構繼續資源投入。(一)、城建一期引進團隊:總監、部經理套轉,1、根據原方案享受月份扣減對接籌備總監方案;2、對接職級保持不變;3、下轄團隊主管需同步統一套轉;4、如選擇套轉籌備部經理方案則只可以其直轄組人力、新增人力進行方案標準達成統計。

非主管層級伙伴套轉,各層級客戶經理,1、以見習客戶經理身份入職且上崗月份未滿6個月的業務伙伴,按照入職月份扣減對接籌備主管方案;2、除上述人員外的銷售伙伴的業務伙伴,給予二季度過渡期考核辦法,達成后套轉籌備部經理方案;3、套轉方案后對接職級保持不變;繼續按照原方案執行;B客戶經理2015年10月1日入職,目前職級為客戶經理,如其在5月達成業務主任晉升標準,即6月1日起參加籌備部經理方案,6月參加的方案標準為籌備部經理第四個月方案標準。


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