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分公司2018年上半年兼職講師推動總結報告37頁.ppt

  • 更新時間:2018-06-14
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2018年,為貫徹落實營銷渠道:“一切以隊伍建設為中心;以基本法為主線;以培訓和激勵為輔助;以產品和行銷輔助為支持”的經營主題下,**分公司圍繞一個中心、兩個聚焦、三支隊伍、四個重點,扎實基礎管理。培訓工作圍繞新人、晉升、績優、師資四條生產線,加強培訓體系化建設,重點加強兼、專職組訓講師三支隊伍的培養,以隊伍建設為核心,落實標準化動作執行,向過程要標準,向標準要結果。

兼職講師是**分公司大力推動的隊伍之一,自2015年起**分公司開始兼職講師隊伍的建設,目前隊伍初具規模,今年將全面完善和充實師資隊伍建設,建立“講師三百”工程,其中兼職講師200名。以提升技能和榮譽激勵為根本,加強對兼講的專業技能提升培訓,真正建立有歸屬感、有目標感、有榮譽感、高效執行力的兼職講師師資隊伍,為全省隊伍裂變,業務大發展提供強力支撐。從2015年的初步建立到現在的68名兼講,出勤人力配比1:9,分為見習、一至五星、高講團七個層級。

關于兼講數據盤點,兼講數量、兼講機構分布、兼講職級分布、兼講授課能力,兼講數量持續增長,兼職講師隊伍不斷壯大,從2015年的16名到目前的68名,以年3.25%的凈增長。每年穩步新增,注重選拔一年以上且營銷經理及以上職級的兼講。兼講機構分布,兼職講師隊伍全省68人,基本大機構對應的兼講人數較多,課件更好的支持機構隊伍的持續發展。目前最高星級是二星講師,有15人,一星講師25人,見習講師28人。

兼講職級分布合理,從講師內部層次上來看,見習講師占比41%,一星講師占37%,二星講師22%,體現了金字塔架構,見習講師后備力量不斷充實與更新,隊伍根基穩固;從基本法職級分布來看,講師主管化占比93%,非主管占比7%,正向著主管化占比100%目標邁進。兼講授課能力提升,通過兼講授課量報表,真正建立了衡量講師活動量的工具和抓手;

從全省兼職講師授課分析,截止2018年5月授課大于5課時講師占比32%,大于10課時講師占比達50%,講師授課能力明顯提升;兼講每周課堂訓練、兼講基本法比賽、兼講選拔及訓練,為進一步壯大兼講隊伍,提升其專業水平,更好為團隊服務,分公司培訓部持續推動兼講每周課堂的訓練,要求各機構兼講負責人高度重視每周的學習,認真對待,同時也鼓勵各機構結合實際情況,發揮自己的創新能力,在課程學習上擁有自己的特色與方法,互相交流,互相學習。

自2017年12月第四周開始累計下發20期,多個機構參與率100%,全省兼職講師在訓練中不斷進步,共同提升,努力成為更好的兼講。兼講每周課堂訓練不僅僅采用機構培訓部經理/講師講授的形式召開,更傾向于兼講自我上臺去訓練,并對于自我授課進行打分,臺下參與者也會進行公平公正的評分。事前準備充分,授課過程輕松,自我打分總結。

兼講是一支承接公司和隊伍的中堅力量,為提升基層兼講培訓隊伍專業技能,切實有效的助力團隊成長,兼講上臺授課,真正讓其承擔起兼講的責任.據各機構反饋,在每次組織兼講每周課堂訓練的時候,會要求有參見兼講隊伍的人員一同參與,此舉動不斷的吸引“準兼講”人員,也為后期機構的兼講隊伍不斷輸送優秀人力。

 


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