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分公司2018年上半年兼職講師推動總結報告37頁.ppt
  • 更新時間:2018-06-14
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資料部分文字內容:

2018年,為貫徹落實營銷渠道:“一切以隊伍建設為中心;以基本法為主線;以培訓和激勵為輔助;以產品和行銷輔助為支持”的經營主題下,**分公司圍繞一個中心、兩個聚焦、三支隊伍、四個重點,扎實基礎管理。培訓工作圍繞新人、晉升、績優、師資四條生產線,加強培訓體系化建設,重點加強兼、專職組訓講師三支隊伍的培養,以隊伍建設為核心,落實標準化動作執行,向過程要標準,向標準要結果。

兼職講師是**分公司大力推動的隊伍之一,自2015年起**分公司開始兼職講師隊伍的建設,目前隊伍初具規模,今年將全面完善和充實師資隊伍建設,建立“講師三百”工程,其中兼職講師200名。以提升技能和榮譽激勵為根本,加強對兼講的專業技能提升培訓,真正建立有歸屬感、有目標感、有榮譽感、高效執行力的兼職講師師資隊伍,為全省隊伍裂變,業務大發展提供強力支撐。從2015年的初步建立到現在的68名兼講,出勤人力配比1:9,分為見習、一至五星、高講團七個層級。

為進一步壯大兼講隊伍,提升其專業水平,更好為團隊服務,分公司培訓部持續推動兼講每周課堂的訓練,要求各機構兼講負責人高度重視每周的學習,認真對待,同時也鼓勵各機構結合實際情況,發揮自己的創新能力,在課程學習上擁有自己的特色與方法,互相交流,互相學習。自2017年12月第四周開始累計下發20期,多個機構參與率100%,全省兼職講師在訓練中不斷進步,共同提升,努力成為更好的兼講。


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