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看世界十大名企如何做培訓講師訓練篇29頁.ppt

  • 更新時間:2018-07-20
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看世界十大名企如何做培訓,講師訓練篇前言針對新員工培訓,企業提交的答卷卻不盡人意。調查顯示:在我國10個行業的百家企業中,有30%的企業根本不提供任何員工培訓,有17%的企業只為員工提供最簡單的入職培訓。而在員工的滿意度調查中,員工對入職培訓的不滿意高達61%。另有統計表明,國內有近80%的企業沒有對新進員工進行有效的培訓,往往把它當作一個簡單“行政步驟”。一起來看看十大知名企業是如何做新員工培訓的吧!?以課堂培訓為主寶潔有一個特別大的培訓室,能容納100150人,大家都在這里面接受培訓。有趣的畢業典禮寶潔在文化宣導方面有一套獨特的做法,特別注重儀式。例如,在一次培訓課程結束后,很多新員工濟濟一堂,這時會有一個當時中國區域的最高職位的領導主持這個畢業典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭:“在座的100多位大學的精英們,歡迎你們成為寶潔未來的領導者。”下面就會掌聲雷動,讓學子們心潮澎湃。高強度培訓安排每次上課一天 ?本厚教材,拼命地給員工灌輸很多信息,這是為了使他們產生一種改變的意識。而不是說非要他們記住講過的東西。新員工在培訓的組織中起著領導角色在經過一段時間的培訓之后會搞一些活動,讓大家利用學過的東西編排一些節目。但是對于這些節目,有人會去批評,說他理解的不對。寶潔充分尊重每一個新員工。一、寶潔的新員工培訓篇二、海爾四步曲打造合格新員工二、海爾四步曲打造合格新員工新進員工離職率居高不下是不少企業的通病,而海爾集團每年招錄上千名大學生,離職率卻一直很低。海爾大學培訓部主王峰認為:“關鍵在于新員工培訓四步曲。”1、第一步:使員工端正心態這第一步很重要。海爾首先會肯定待遇和條件,讓新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下來會舉行新老大學生見面會,使新員工盡快客觀了解海爾。同時人力中心、文化中心的主管領導會同時出席,與新人面對面地溝通,解決他們心中的疑問,不回避海爾存在的問題,并鼓勵他們發現、提出問題。讓新員工真正把心態端平放穩,認識到沒有問題的企業是不存在的,企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。2、第二步:使員工把心里話說出來海爾給新員工每人都發了“合理化建議卡”,員工有什么想法,無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議,海爾會立即采納并實行,對提出人還有一定的物質和精神獎勵;而對不適用的建議也給予積極回應,因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過,他們會有被尊重的感覺,更敢于說出自己心里的話。二、海爾四步曲打造合格新員工3、第三步:使員工把歸屬感“養”起來敢于說話了是一大喜事,但那也僅是“對立式”的提出問題,有了問題可能就會產生不滿、失落情緒,這其實并沒有在觀念上把問題當成自己的"家務事",這時海爾就幫助員工轉變思想,培養員工的歸屬感。4、第四步:使員工把職業心樹起來當一個員工真正認同并融入到企業當中后,就該引導員工樹立職業心,讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。海爾對新員工的培訓除了開始的導入培訓,還有拆機實習、部門實習、市場實習等等一系列的培訓,海爾花費近一年的時間來全面培訓新員工。


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