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組織發展全預算面談常用模型分層面談實操國壽版68頁.ppt
  • 更新時間:2018-08-11
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  • 資料性質:授權資料
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資料部分文字內容:

基本法以懂法為前提,以守法為基礎,外勤主導,收入經營,制度經營3.0體系,以懂法為前提、以守法為基礎,以培養合格國壽企業家為目標,圍繞發展經營、收入經營、考核經營三大主線,分為組織發展全預算、預警輔導、收入分析、周專題四項核心動作。組織發展全預算在四項核心工作中處于引導性地位,是制度經營工作展開的重要前提。組織發展全預算在制度經營3.0體系中的引導地位。

季度組織發展全預算是在承接年度目標的基礎上,開展的季度發展規劃。季度組織發展全預算分為季度關鍵動作和月度關鍵動作,并要做好周經營和日追蹤。啟動形式:召開季度組織發展全預算工作啟動會議。會議形式可以在階段分析會、培訓會議、季度人力啟動會等制式會議中安排,也可以召開專門啟動會議。時間:會議在每月5日前完成。準備工作:提供準主管架構情況等必要數據支持。建議工具:準主管篩選通知、準主管篩選意愿表、主管報名表。

季度關鍵動作一:啟動發動,目的:打響發令槍,激發團隊發展意愿,引導全員聚焦組織發展。時間:每季度首月5號前完成季度啟動工作。具體動作:職場層面,發動形式:支公司啟動會后,職場組織專題早會發動,激發意愿,鼓勵全員參與組織發展全預算,要求主管開展面談工作。季度關鍵動作二:人群分類,圈定重點人群,目的:圈定重點人群,形成突破點;根據人群分類,規劃不同目標,確定不同,面談邏輯,提高面談的針對性,范圍:有發展意愿的新人和業務系列人員。


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