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組織發展全預算面談常用模型分層面談實操國壽版68頁.ppt

  • 更新時間:2018-08-11
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工作中常見的幾個,面談場景1組織發展全預算2品質管理辦法詳解3面談中的幾個常用模型4分層面談及實操,發展經營以國壽企業家,理念為統領考核經營基本法以懂法為前提,以守法為基礎外勤主導,收入經營,制度經營3.0體系,以懂法為前提、以守法為基礎,以培養合格國壽企業家為目標,圍繞,發展經營、收入經營、考核經營三大主線,分為組織發展全預算、預警輔導、收入分析、周專題四項核心動作。組織發展全預算在四項核心工作中處于引,導性地位,是制度經營工作展開的重要前提。,組織發展全預算在制度經營3.0體系中的引導地位,全預算填明白卡,目標上墻季,畫架構圖分層面談組織發展全預算實施流程,季度組織發展全預算是在承接年度目標的基礎上,開展的季度發展規劃。季度組織發展全預算分為季度關鍵動作和月度關鍵動作,并要做好周經營和日追蹤。啟動發動,每月收入分析,圈定人群次月達標面談,末月沖刺面談月度周經營日追蹤全預算支公司層面啟動形式:召開季度組織發展全預算工作啟動會議。會議形式可以在階段分析會、培訓會議、季度人力啟動會等制式會議中安排,也可以召開專門啟動會議。時間:會議在每月5日前完成。準備工作:提供準主管架構情況等必要數據支持。建議工具:準主管篩選通知、準主管篩意愿表、主管報名表季度關鍵動作一:啟動發動目的:打響發令槍,激發團隊發展意愿,引導全員聚焦組織發展。時間:每季度首月5號前完成季度啟動工作。具體動作:職場層面發動形式:支公司啟動會后,職場組織專題早會發動,激發意愿,鼓勵全員參與組織發展全預算,要求主管開展面談工作。時間:在每月7日前完成。全預算季度關鍵動作二:人群分類,圈定重點人群目的:圈定重點人群,形成突破點;根據人群分類,規劃不同目標,確不同,面談邏輯,提高面談的針對性范圍:有發展意愿的新人和業務系列人員導向:健康晉升組經理、星級人力人群分類準主管范圍:各檔組經理(包括弱體組、績優組)導向:弱體組:改善弱項,壯大直轄、獲取收入績優組:積極培育、連晉連升、星級主管,范圍:各檔處部經理(包括非職場經理和職場經理),導向:非職場經理:做大做強、自立門戶職場經理:開枝散葉,做大家族,搶占資源,組經理,處部經理,全預算目的:幫助面談對象熟悉自己的架構,畫圖的過程就是做組織發展全預算的過程,架構上墻,便于后期追蹤。季度關鍵動作三: 畫架構圖,參與人員,“畫圖說晉升”操作步驟季度面談規劃,標記說明:1、標注長舉人力:2、標注有效人力:3、標注星級人力:4、標注解約匹配:×5、規劃增員:日期標注操作說明:1、通過操作人手繪架構圖,可盤點團隊架構現狀,尋找發展點。2、結合團隊現狀,制定發展計劃、規劃達成路徑。3、通過標識,明晰架構的績效現狀,開展追蹤。

第一步,小組畫,把人填滿,第二步,逐級,匯總,形成晉,升增員規劃表第三步,上墻第四步,常態,追蹤做標識,第五步,月度,盤點、重新畫,全預算手繪架構圖操作詳解(季度規劃與月度目標),尋找、圈定團隊發展的準主管、突破點第二步


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