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支公司經理輪訓5誠信合規35頁.ppt

  • 更新時間:2018-09-16
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  • 資料性質:授權資料
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資料部分文字內容:

T中支營銷部原經理張某、X營銷服務部原經理季某等人在已離司代理人**不知情的情況下,利用其留存在公司的代理人入司檔案,于2011年8月辦理了李華二次入司的相關手續。2011年8月至2014年5月,張某、季某等人利用李華名義開展保險業務14筆,所做的新單保費共計54.7萬元,共向李華銀行卡發放傭金17.9萬元,其中17.69萬元傭金由張某領取,2000.25元傭金由季某領取。

對機構:責令改正并處罰款10萬元的罰款;對個人:對T中支營銷部原經理張某作出警告并罰款2萬元。給予T中支通報批評的紀律處分;給予T中支營銷部原經理張某解除勞動合同處分;給予T中支X營銷服務部原經理季某撤職處分,并扣發60%當月月度工資;給予T中支總經理李某警告處分,并扣發20%當月月度工資,個人原因:套取基本法或方案利益,公司原因:內部流程控制不嚴。

某本部支公司所屬張某等聘才團隊人員,為達到有效人力和直轄部(組)FYP考核要求,將大量自保件、互保件等保單進行拆單掛到不同代理人名下,2014年8月-2015年3月期間,該團隊累計拆單掛單88件,涉及保費42萬。責成營銷本部在2016年3月1日前追回聘才人員套取的聘才津貼及各類獎勵。本部總經理降級處分,并扣減60%當月月度工資,支公司經理記大過處分,并扣減50%當月月度工資,取消上述人員2015年度各類評優、評獎資格,掛單、拆單都是一種違規行為,是虛假經營、弄虛作假的一種形式。目的是謀求晉升、應付“基本法”考核,進而達到套取組織發展費用、維持基本法考核、套取業務推動方案費用等套利結果。


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