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責任心決定執行力37頁.ppt

  • 更新時間:2018-09-26
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《責任心決定執行力》有目標才有責任,有責任才會有擔當,勇于負責任,才能擔當重任,承擔責任的三個層面,盡職盡責,在工作中落實責任,執行就是做到位,執行就是做出結果 ,觀念決定態度;態度決定行動;行動決定習慣;習慣決定人格;人格決定命運;命運決定人生。什么是責任心?責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念,以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任是一種使命,責任是一種品質,是一種追求,是對自己所負使命的忠誠和守信,是對本職工作的出色完成。執行:一個被長期忽視的主題,有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得,如何執行的人獲得成功。無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。執行力就是用合適的人,干合適的事。——柳傳志,執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。 ——韋爾奇,執行力就是每個環節不折不扣地得到落實,包括流程、檢查系統和獎懲標準等。——戴  爾,執行力從哪里來?執行力指的是:通過對策略,計劃,方案,制度等有效的實施,達到預期目標能力。通俗的講就是做到位的能力。有目標才有責任,有責任才會有擔當,目標管理是根據公司的戰略規劃,組織目標運用系統化的管理方式,把各項管理事務展開為:有主次、可控的和高效的管理活動,激勵員工,共同參與,以實現組織和個人目標,努力工作的過程。企業在目標管理中遇到的問題,目標難以確定目標難以長期化,目標制定參與性較差,標準難以量化,目標難以靈活變動,不同層次對目標的理解差異,目標監控失去平衡,目標的SMART要素,勇于負責任,才能擔當重任,負責任的5大層面:,推卸責任:有問題是別人的問題,分清責任:這是誰的責任?承擔責任:我是一切問題的根源,問題=機會(有問題才有機會),100%承擔責任(這是我的工作)負責任的幾種心態,我是一切問題的根源,有錯都是我的錯,凡是結果不夠好,都是因為我不夠好一切問題都不是問題,有問題是我自己的問題,我工作的品質就是我做人的品質承擔責任的三個

定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎,履職是目的——在其位謀其責,工作樹立高標準,結果追求零缺陷,問責是手段——事前問責是提醒,事中問責是監督,事后問責是獎懲,盡職盡責精神的五項修煉,沒有浮躁——腳踏實地而不是浮躁,沒有抱怨——對擁有一切心存感激,積極主動——工作不主動,人生很被動,勤奮付出——成功者相信付出看得見心懷感恩——人生沒有應該,只有感恩“戰地玫瑰”:鳳凰衛視記者閭丘露薇,你選擇誰?張三:能力中等 、經驗中級、盡職盡責 李四:很有才華、聰明卻散漫、不夠敬業,你如何使用?盡職盡責精神的三個核心,從付出到突出,從突出到杰出,從專注到專業,從專業到專家,從敬業到精業,從精業到事業,如何去理解執行力,我們從個人和組織的兩個角度,將對執行與執行力的理解總結如下:執行就是做到位,組織執行力的缺失原因,沒有形成強有力的執行文化,也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”,作為所有行為的最高準則和終極目標的文化,其關鍵在于透過企,業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行力。


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