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組織發展全預算執行落地要點45頁.ppt

  • 更新時間:2018-10-09
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資料部分文字內容:

以國壽企業家,理念為統領,考核經營,預收警入輔分導析,基本法,以懂法為前提,以守法為基礎,外勤主導,收入經營。制度經營3.0體系,以懂法為前提、以守法為基礎,以培養合格國壽企業家為目標,圍繞發展經營、收入經營、考核經營三大主線,分為組織發展全預算、預警輔導、收入分析、周專題四項核心動作。組織發展全預算在四項核心工作中處于引導性地位,是制度經營工作展開的重要前提。組織發展全預算在制度經營3.0體系中的引導地位,組織發展全預算的概念,組織發展全預算(簡稱全預算),是針對現有團隊(個人)情況,運用制度資源(《基本法》等),擬定團隊目標(組織發展、盈利模式),并追蹤達成的過程。

核心要領,各級主管把團隊的發展目標,轉化為團隊成員個人的目標,通過幫助伙伴

達成個人目標,來實現團隊的目標!關鍵詞,全:全員參與;預:盤點資源,確定目標,算:制定規劃,追蹤達成,組織發展全預算的意義,通過全預算管理,團隊成員都有明確的目標、共同的責任擔當、清晰的路徑,形成團隊共同的目標愿景,大家為之而努力。同一的指引方

向,也使團隊更具凝聚力,能夠使伙伴的努力形成合力,提高整個團隊的績效水平。無目標的團隊,有目標的團隊,組織發展全預算的基本思路。

通過確定自己的收入目標、發展目標,盤點團隊現有資源(人力資源、客戶資源、制度資源),擬定每個作戰單元的任務目標,并面談落實;督促指導每個經營單元分解自身目標,匯總各單元目標,形成團隊經營計劃;追蹤每個單元的目標達成,從而保證團隊的目標達成。

團隊目標追蹤,組織發展全預算執行中的誤區,“組織全預算就是目標分解”,在執行中認為組織發展全預算就是做團隊發展目標分解,把公司隊伍目標簡單的分解給團隊主管。導致的結果:分了目標,沒有意愿,形不成合力。制度經營的內在驅動作用無法發揮。

組織發展全預算操作中面臨的難點:技能不足,缺乏標準,效果不佳,難以取得應有效果,執行人技能不足和缺乏標準化動,作導致難以取得相應效果,工作流于形式,難以追蹤,執行落地難。執行人技能不足,在進行組織發展全預算操作中,因執行人技能不足,導致流程有偏差。沒有標準化可復制性動作,不知道怎么做組織發展全預算,沒有標準化可復制性動作,缺乏科學性、規劃性。

如何解決?本次組織發展全預算優化方向關鍵動作立體呈現,通過全流程的梳理,明確了組織發展全預算落地操作的標志性動作,容易操作,復制性強,便于各級公司檢視。系統支持點擊可見,提供電子架構圖生成系統,增強時效性,提高工作效率。(后續開發)組織發展雙線拉動,豐富預算經營的內涵,將單一晉升單線拉動轉化為“ 晉升+做優“雙線拉

動;細分三類人群,提高面談的針對性和效率。

面談工具一目了然,根據人群分類,提供操作手冊、面談“明白卡”、面談邏輯等支持工具,簡化操作過程。易于操作便于檢視,本次組織發展全預算優化根據各項關鍵動作開發了配套工具包,包含1份,操作手冊 4張明白卡 5個面談邏輯。

 


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