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組織發展全預算執行落地要點45頁.ppt

  • 更新時間:2018-10-09
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資料部分文字內容:

組織發展全預算的意義,通過全預算管理,團隊成員都有明確的目標、共同的責任擔當、清晰的路徑,形成團隊共同的目標愿景,大家為之而努力。同一的指引方向,也使團隊更具凝聚力,能夠使伙伴的努力形成合力,提高整個團隊的績效水平。

通過確定自己的收入目標、發展目標,盤點團隊現有資源(人力資源、客戶資源、制度資源),擬定每個作戰單元的任務目標,并面談落實;督促指導每個經營單元分解自身目標,匯總各單元目標,形成團隊經營計劃;追蹤每個單元的目標達成,從而保證團隊的目標達成。

在面談對象分類、面談邏輯等支持工具的研發上,本次支持工具的開發邀請了大量一線內勤、外勤參與其中,聚焦實踐中的難點、痛點,體現需求導向。研發以系統內優秀單位已有操作工具和實踐經驗作為藍本,確保支持工具可落地、可實操。總公司后續將根據各層級需求對支持工具持續進行優化,同時推動相關立體化示范工具,如微課、示范片的制作工作。


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