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團隊主管培訓6抓好活動量邁向新征程60頁.ppt
  • 更新時間:2018-10-11
  • 資料大小:10.4MB
  • 資料性質:授權資料
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資料部分文字內容:

無論是個人還是企業,都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違地收獲了成功的反面失敗。面對失敗,我們常將責任歸咎于自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業的策略不夠正確,卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會競爭日益激烈,企業怎樣在眾多組織中脫穎而出?一句話,不折不扣地執行。任何企業或組織,只要能狠抓落實,就一定會取得成效。而對于落實不到位的企業,政策自然變成了一紙空文,決策也就成了“水中月,鏡中花”。

有一家大型企業,因為經營不善而面,臨破產,后來這家企業被美國的一個大財團收購。企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,出乎意料的是,他們只派了幾個人來。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外,其他的根本沒動。制度沒有改變,員工沒有改變,機器設備也沒有更換。但美方有一個要求:把先前所制定的方針、政策和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年,企業就改變了局面,實現了扭虧為盈的目標。

為什么美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢?原因就是執行,將一切規章制度執行到位。因為執行是一個企業發展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業的龍頭,海爾之所以能躋身世界500強企業之列,原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。從某種意義上說,執行任務是一個創造的過程。要想徹底落實工作,必須應對這一過程中可能出現的問題,排除執行過程中的干擾因素。執行的過程,也就是不斷發現問題進而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題,需要找出應對問題的方法。


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