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2018總監理事會匯報達成模式2019開門紅目標15頁.ppt
  • 更新時間:2018-11-07
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  • 資料性質:授權資料
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資料部分文字內容:

列名單,重視九星老客戶,想方設法推動業務員加大拜訪和主顧積累,名單最重要。通過放量產、通過性價比高的主顧工具(6月份陽光智慧島門票推動少兒市場主顧積累,7、8月份通過照相卡回饋老客戶進行主顧積累)。帶100位準主顧進入開門紅,11月份前檢查督促每個隊員完成100個客戶線下服務,重點是列名單,送臺歷。重視九星老客戶的權益告知,提出一個口號,100%捍衛老客戶的升級權,讓每一位財富類老客戶都擁有聚財寶萬能帳戶!

達成模式之銷售模式,堅定一個信念,酒會是開門紅唯一最有效達成的銷售模式。通過三種方式推進酒會。第一、支公司大型財富雙贏(贏越)酒會;第二、營業區、展服部版及課版的財富雙贏(贏越)酒會;第三、個產酒會。十堰二部對課產+個產酒會的推動更堅決和徹底。

培訓訓練之產品,產品培訓我的理解是,一、要讓隊員發自內心的覺得這個產品好,自己都想買。二是給客戶一個現在就一定要買的幾個理由,重點在說服我們自己,隊員自己覺得好的產品,出去拜訪的動力和底氣就足。(利好1聚財專享9星老客戶大回饋,利好2千萬保障免費送,利好3信托,利好4贏福組合,利好5雙12平安財富節)。三、一種聲音:只有一個產品,財富(贏越);一個動作:搶財富(贏越),營造雙12平安財富節的概念;一分鐘的產品,簡單易懂,而且強調就是銷售1分鐘和1天的產品。


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